上周是地球周，ERS与400多家公司一起参加了“Time for Climate Action”活动，并向公众发布了可持续发展倡议。今天我们有机会对话被任命为ERS气候大使的Sophia Oldeide，她将告诉我们这个倡议是如何产生的，以及协调和管理ERS零排放计划过程。
上周，ERS宣布了可持续发展倡议，里面提到2030年实现对气候零影响的目标。究竟是什么契机让公司出台相关计划的？
Sophia：推动我们提出这一倡议有几个因素。首先，我们所处的半导体产业链是能源和资源极其密集的行业，这是个不容忽视的事实。一个公司越早决定承担一部分责任越好。公司首席执行官Laurent先生也是推动这项倡议的关键因素，这使得我们在一年前就开始为此着手准备。特别是在如何更好的解决公司内外部可持续性发展的课题上，我们花了很多时间，试图寻找一个合适的解决办法。但作为一个由60余名员工组建的小公司，没有专门的人员和部门可以完全专注于这一方面，所以我们一直在寻找减少排放并改善可持续发展效果的指导建议，而不是从零开始组建团队。机缘巧合，遇到了LFCA (Leaders for Climate Action)组织，它恰好给我们提供了可以付诸行动所需要的东西。
你们是怎么遇到LFCA组织的，又是怎样成为会员的？
Sophia：是去年从一个股东那里听说了这个组织。当时就觉得这是一个很好的机会，可以向其他和我们面临着相同挑战并朝着同样目标前进的公司学习。我们的CEO为自己和公司申请了会员资格，然后进行必要的“绿色宣誓”以取得会员资格。该绿色承诺的一部分是要求我们计算Scope 1和2，以及部分Scope 3*，以得出2021年的排放量。为了进行测量，我们使用了LFCA开发的碳排放估算工具，要收集所需要的数据是相当具有挑战性的，比如，计算每年因员工通勤产生的排放量。不过也收获了意想不到的结果——让整个团队都参与到该倡议当中。为此我做了一个问卷调查，了解员工使用的交通工具以及通勤距离，并在问卷的最后询问，如何能鼓励员工选择更环保的通勤工具。我们得到了很多很好的意见和建议。目前，相关的激励方案正在制定当中，希望很快能推出。
*Scope1指直接排放，包括公司设备，公司用车; Scope2指由公司负担的电力、制冷制热等；Scope3指关系到公司运营的所有事务而产生的碳排放，比如公司人员差旅，产品运输、购买的商品，生产所需材料以及产生的垃圾等。
你觉得在实现零排放的路上将会遇到的最大的挑战是什么？
幸运的是，目前有很多可用的资源。LFCA是其中之一，但组织成员来自各行各业，而且都有着不同的商业模式，所以他们的方法也不总是适合我们。还有一个很好的资源来自3D InCites，我们也是该社区的会员。他们会定期发布半导体行业相关的文章，其中很多都与这个话题相关。另外，SEMI还提供了一些围绕可持续发展的活动， 将各大公司聚集在一起，讨论如何应对特定行业的挑战。
你提到ERS正在采取一些“公司级别”的措施。作为一个在晶圆测试行业有着很大影响力的设备供应商，您们是否也在投资开发更多的可持续性发展的产品？
Sophia：ERS一直致力于可持续创新。90年代，我们是第一家将清洁的干燥空气作为冷却剂的公司，而不是使用当时普遍使用的，排放量大的液体或是帕尔贴元件。21世纪初，ERS开发了一项能够将空气循环用于预冷、冷却，再吹回的技术，这项技术已经成为我们AC3温度卡盘系统的核心。不过我们仍然十分清楚，晶圆温度测试是一项耗能的工艺，与使用哪种方法冷却无关。尽管如此，可持续性创新仍然是产品研发过程中的一个重要方面，因此，当我们评估新方案的时候，会考虑如何减少每个潜在的新产品对环境的影响。最新推出的晶圆针测技术AC3 Fusion就是使用了这种方法的一个很好的例子。
最后，对其他正在做类似事情的公司你有什么建议么？
Sophia：最好的建议就是立即行动起来，要毫不犹豫的调用可使用的资源。比如可以利用公司和组织公开的报告和数据，这些都可以成为获取灵感和信息的来源。另外，我还建议定期与同事讨论， 向他们征求意见。记得当我向团队提出倡议的时候，很快就收到了很多积极的反馈和建议。非常高兴的看到这个话题在团队中产生如此巨大的共鸣。对于我来说，决定采取行动并公开发声意义非凡，因此很高兴能够得到管理团队和同事们的全力支持，特别是在需要帮助的时候。
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